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Correções do cronograma
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storch7 committed Dec 16, 2024
1 parent 24c1be2 commit c3447d3
Showing 1 changed file with 10 additions and 10 deletions.
20 changes: 10 additions & 10 deletions docs/visao_produto_projeto/cronograma.md
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Expand Up @@ -5,14 +5,14 @@
| Sprints | Início | Fim | Descrição | Entrega Prevista | Status |
|----------------------|-----------------|----------------|------------------------------------|-------------------------|---------------|
| Sprint 1 | 06/11 | 13/11 | Primeiro Contato com o Cliente | 06/11 | Concluído |
| Sprint 2 | 13/11 | 20/11 | Ajuste de Documentação | 14/11 | Concluído |
| Sprint 3 | 20/11 | 27/11 |Levantamento de Funcionalidades | | Concluído |
| Sprint 4 | 27/11 | 04/12 |Verificação e Validação de Funcionalidades Levantadas| | Concluído |
| Sprint 5 | 04/12 | 11/12 |Declaração de Requisitos | | Concluído |
| Sprint 6 | 11/12 | 18/12 |Delimitação do MVP | | Concluído |
| Sprint 2 | 13/11 | 20/11 | Ajuste de Documentação | 13/11 | Concluído |
| Sprint 3 | 20/11 | 27/11 |Levantamento de Funcionalidades | 27/11 | Concluído |
| Sprint 4 | 27/11 | 04/12 |Verificação e Validação de Funcionalidades Levantadas| 04/12 | Concluído |
| Sprint 5 | 04/12 | 11/12 |Declaração de Requisitos |11/12 | Concluído |
| Sprint 6 | 11/12 | 18/12 |Delimitação do MVP |18/12 | Concluído |
| **Férias de Fim de Ano** | **20/12** | **06/01**|
| Sprint 9 | 12/02 | 19/02 |Entrega do MVP e início do processo de protipação| | Pendente |
| Sprint 10 | 08/01 | 15/01 |CADASTRO E LOGIN + MICROORGANISMOS |1. US01<br>2. US02<br>3. US07<br>4. US08<br> |Pendente |
| Sprint 10 | 08/01 | 15/01 |CADASTRO E LOGIN + MICROORGANISMOS |1. US01<br>2. US02<br>3. US07<br>4. US08<br> 5. US13<br> 6. US14<br> |Pendente |
| Sprint 11 | 15/01 | 22/01 |MICROORGANISMOS |1. US09<br>2. US10<br>3. US11<br> 4. US12<br> | Pendente |
| Sprint 12 | 22/01 | 29/01 |PONTOS (LOCAIS) AVALIADOS |1. US13<br>2. US14<br>3. US15<br> 4. US16<br>5. US17<br>| Pendente |
| Sprint 13 | 29/01 | 05/02 |RESULTADOS |1. US18<br>2. US19<br>3. US20<br> 4. US21<br>5. US22<br>| Pendente |
Expand All @@ -30,7 +30,7 @@
|-----------------------|-----------------|---------------------------------------|
|Entrega Unidade 1 | 12/11 |Concluído |
|Avaliação Unidade 1 | 14/11 |Concluído |
|Entrega Unidade 2 | 17/12 |Pendente |
|Entrega Unidade 2 | 17/12 |Concluído |
|Avaliação Unidade 2 | 19/12 |Pendente |
|Entrega Unidade 3 | 21/01 |Pendente |
|Avaliação Unidade 3 | 23/01 |Pendente |
Expand All @@ -43,7 +43,7 @@ O cronograma acima poderá sofrer alterações ao longo do desenvolvimento do pr

## Processo de Avaliação pelo Definition of Ready (DoR)

Os requisitos selecionados para a primeira entrega foram avaliados com base no **Definition of Ready (DoR)**, garantindo que estão prontos para serem desenvolvidos. Abaixo estão os critérios do DoR utilizados para essa avaliação:
Os requisitos selecionados para a primeira entrega foram avaliados com base no **Definition of Ready (DoR)**, para garantia de que estejam prontos para serem desenvolvidos. Abaixo estão os critérios do DoR utilizados para essa avaliação:

### Critérios do DoR:
1. **O item é independente de outros PBIs ou recursos externos?**
Expand All @@ -55,7 +55,7 @@ Os requisitos selecionados para a primeira entrega foram avaliados com base no *

### Resultado da Avaliação

Todos os requisitos foram avaliados positivamente para cada critério do DoR e estão prontos para serem desenvolvidos na primeira entrega.
Todos os requisitos foram avaliados positivamente para cada critério do DoR, com exceção da validação do protótipo, que é parte integrande da próxima etapa do processo RAD.

---

Expand All @@ -74,7 +74,7 @@ Todos os requisitos foram avaliados positivamente para cada critério do DoR e e

## Conclusão

Todos os requisitos (User Stories) passaram pelos critérios do Definition of Ready (DoR), com seus valores de negócio documentados, esforços estimados e critérios de aceitação validados. Assim, esses itens estão prontos para serem desenvolvidos no primeiro ciclo de entrega. Além disso, a equipe está utilizando esta sprint para passar pelo processo de prototipagem, refinando as soluções antes de iniciar o desenvolvimento completo.
Todos os requisitos (User Stories) passaram pelos critérios do Definition of Ready (DoR), com seus valores de negócio documentados, esforços estimados e critérios de aceitação validados. Para que se dê o início das atividades de desenvolvimento, o projeto precisa do desenvolvimento dos protótipos e das devidas validações com o cliente.


## Histórico de Versão
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