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Original file line number | Diff line number | Diff line change |
---|---|---|
@@ -1,9 +1,24 @@ | ||
<!-- TEXTO BLA BLA BLA --> | ||
**Product Backlog Building (PBB)** é um método sistemático para criar e refinar o backlog de produto. Ele visa maximizar o valor entregue ao cliente, otimizando o esforço da equipe de desenvolvimento. O PBB é aplicado para identificar problemas, expectativas e necessidades das personas, definindo e priorizando itens no backlog de forma colaborativa para uma visão holística do produto. O PBB é um processo contínuo que começa antes do início do projeto e continua durante todo o ciclo de vida do projeto. Ele é usado para garantir que o projeto esteja sempre alinhado com as necessidades do negócio e dos usuários, e para garantir que o trabalho do time de desenvolvimento esteja sempre focado nas coisas mais importantes. | ||
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## HealthNet | ||
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<!-- MAIS BLA BLA BLA --> | ||
A "HealthNet" enfrenta um desafio significativo devido à falta de uma estrutura unificada para a gestão de dados de pacientes em suas diversas unidades espalhadas por vários estados. Os profissionais de saúde lidam com sistemas desatualizados e incompatíveis, resultando em prontuários isolados que não se comunicam entre si. Isso atrasa os processos, aumenta o risco de erros médicos e dificulta o acesso a informações completas e atualizadas. Além disso, os sistemas de agendamento de consultas são ineficientes, causando longos tempos de espera e frustração. O controle de medicamentos também é prejudicado, dificultando o rastreamento de prescrições e aumentando o risco de complicações médicas. A dependência de processos manuais e papelada agrava ainda mais a situação, tornando as operações lentas, propensas a erros, e complicando a conformidade com regulamentações de proteção de dados de saúde. | ||
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<iframe width="768" height="432" src="https://miro.com/app/live-embed/uXjVKuUGHA8=/?moveToViewport=-110767,12343,29220,25085&embedId=746496951167" frameborder="0" scrolling="no" allow="fullscreen; clipboard-read; clipboard-write" allowfullscreen></iframe> | ||
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<!-- TALVEZ MAIS BLA BLA BLA --> | ||
A atividade de PBB foi realizada com a criação de 3 Frames no Miro, sendo o primeiro (PBB) o diagrama PBB em si, detalhando os Problemas e Expectativas acerca de como é feito atualmente e como as personas esperam que seja. Detalha as personas, informando o que elas fazem e o que elas esperam fazer no produto. | ||
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Em seguido há o detalhamento das features, que são derivadas das expectativas de cada persona. As features tem à esquerda os problemas ou necessidades associados, e à direita os benefícios que essa feature traz. | ||
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Logo em seguida, são mostrados os Itens do Product Backlog, que são as Histórias de Usuários geradas com base em cada uma das Features informadas anteriormente, e cada um desses itens são detalhados em forma de US no Frame US's logo abaixo. | ||
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A priorização das US's foi feita em seguida, no Frame chamado PRIORIZAÇÃO COORG, utilizando o método de priorização COORG, onde a priorização é realizada verticalmente e horizontalmente, onde, verticalmente representa a prioridade (quanto mais alta, maior), e horizontalmente representando a sequência lógica de ordem. | ||
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## PBB do Projeto (ObjeX) | ||
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A título de curiosidade, segue o PBB do nosso próprio projeto. | ||
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<iframe width="768" height="432" src="https://miro.com/app/live-embed/uXjVKuUGHA8=/?moveToViewport=-114086,65674,34019,11385&embedId=948523812326" frameborder="0" scrolling="no" allow="fullscreen; clipboard-read; clipboard-write" allowfullscreen></iframe> | ||
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A criação segue a mesma apresentada no PBB da atividade (HealthNet), com a diferença de que só possui dois Frames no Miro, o primeiro sendo o PBB em si, e o segundo (Pontuação VN DFD) sendo a priorização das US's seguindo o método de Priorização Dificuldade + Valor de Negócio. |
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Original file line number | Diff line number | Diff line change |
---|---|---|
@@ -1 +1,3 @@ | ||
<!-- TEXTO --> | ||
Nessa missão, dois conceitos chave estudados foram o User Story Mapping (USM) e o Product Backlog Building (PBB), que desempenham papéis cruciais na organização e priorização dos requisitos. | ||
Aplicando o USM, percebemos como é possível alinhar as necessidades dos stakeholders com o backlog do produto, facilitando a comunicação entre as equipes e o entendimento do que realmente é crítico para o sucesso do projeto. | ||
Ao longo do semestre, compreendemos a importância de técnicas como USM e PBB para o desenvolvimento de produtos de software que atendam às expectativas dos usuários e aos objetivos de negócio. Essas práticas são essenciais para garantir que o processo de desenvolvimento seja ágil, eficiente e focado na entrega de valor. |
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