From 53505a189b3757a16c39066b2579e3edb26ed3b2 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: locust Date: Wed, 4 Sep 2024 18:49:11 -0300 Subject: [PATCH] Postmortem v2 finished (in portuguese) MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/plain; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: 8bit Alterações feitas nas flexões de certas palavras. Alguns trechos reescritos para indicar semântica correta do ocorrido; --- docs/postmortem/postmortem_ptbr.md | 14 +++++++------- 1 file changed, 7 insertions(+), 7 deletions(-) diff --git a/docs/postmortem/postmortem_ptbr.md b/docs/postmortem/postmortem_ptbr.md index 0a59cfe..bff5308 100644 --- a/docs/postmortem/postmortem_ptbr.md +++ b/docs/postmortem/postmortem_ptbr.md @@ -37,9 +37,9 @@ webscrapper. Também dividimos as pilhas e tarefas entre os membros, primeiro fo > > **02/08/24 :** Um pouco de funcionamento do CI foi finalmente colocado no principal. Ao mesmo tempo, metade da equipe se sentiu excluída do trabalho e alienada do projeto. > -> **09/08/24 :** Depois de pedir ajuda a nossa mentora, um esforço foi colocado em movimento para reintegrar essa metade novamente ao projeto. Embora isso tenha se mostrado tarde demais, pois a metade integrada já estava esgotada. +> **09/08/24 :** Depois de pedir ajuda a nossa mentora, um esforço foi colocado em movimento para reintegrar essa metade da equipe novamente ao projeto. Embora isso tenha se mostrado tarde demais, pois a metade integrada já estava esgotada. > -> **15/08/24 :** Um dos principais engenheiros do React decidiu deixar o projeto. Este foi o último prego no caixão. +> **15/08/24 :** Um dos principais engenheiros de React decidiu deixar o projeto. Este foi o último prego no caixão. ## Causa raiz Uma nítida falta de urgência, organização, força de trabalho, comunicação e conhecimento de know-how fez com que este projeto fosse enterrado. Utilizaremos o sistema "5 Why's" para identificar a causa raiz. @@ -47,11 +47,11 @@ Uma nítida falta de urgência, organização, força de trabalho, comunicação **1. Por que não havia urgência?** - Os cronogramas mudavam constantemente, o que tornava difícil prever quando exatamente o esquadrão deveria focar no projeto ou relaxar e focar em outras matérias. **2. Por que não havia organização?** - Com a greve durando dois meses, passou tempo suficiente sem trabalho e prática para que a maioria dos membros -perdesse o domínio sobre a tecnologia utilizada, forçando o esquadrão a reaprender. Isso levou à frustração e à eventual perda de +perdesse o domínio sobre a tecnologia utilizada, forçando o esquadrão a reaprender as habilidades do início do semestre. Isso levou à frustração e à eventual perda de outro membro devido ao progresso lento e nenhuma esperança de entregar o produto com sucesso. **3. Por que não havia força de trabalho?** - Já sendo um dos esquadrões menores, a perda do primeiro engenheiro forçou outros a aprender HTML e CSS -do zero, o que provou ser um ponto único de falha. +do zero, o que provou ser um ponto único de falha. Não havia redundância de conhecimento desde o início, ou seja, qualquer perda na equipe seria um mal presságio imediato. **4. Por que houve menos comunicação?** - Inicialmente, durante a greve, nenhuma comunicação real foi necessária. Quando a greve terminou, a comunicação subsequente foi recebida com dificuldade. @@ -70,9 +70,9 @@ O restante do esquadrão 8 analisa as seguintes medidas preventivas para facilit **1. Nenhuma sprint deve ser pulada.** Isso atrapalha o fluxo do projeto e recuperar o atraso é muito mais difícil na prática do que na teoria. **2. A comunicação deve ser, como o XP garante que é muito melhor, pessoalmente.** Trabalhar com outras pessoas é muito mais fácil em um ambiente físico -do que em um virtual. E, acima de tudo, **a comunicação adequada deve ser garantida;** garantida. +do que em um virtual, isso é simplesmente um fator de trabalhar com outros seres humanos. E, acima de tudo, **a comunicação adequada deve ser garantida com a maior prioridade possível.** **3. Buscar ajuda assim que um obstáculo for encontrado** será exponencialmente mais rápido do que consertá-lo sozinho. A equipe deve trabalhar em conjunto para compartilhar conhecimento. Isso pode evitar alienação e/ou isolamento dos engenheiros. -**4. Utilizar as Issues para corretamente mapear as necessidades do projeto** evita o estranho fenômeno onde o engenheiro quer trabalhar mas não tem certeza de onde realizar o serviço. É uma poderosa ferramenta de comunicação e deve ser usada como tal. +**4. Utilizar as Issues para corretamente mapear as necessidades do projeto** evita o estranho fenômeno onde o engenheiro quer trabalhar mas não tem certeza de onde realizar o serviço. É uma **poderosa** ferramenta de comunicação e _deve_ ser usada como tal, o que ajuda com a medida preventiva (2). -Como as medidas corretivas envolveriam terminar o trabalho iniciado, elas não serão citadas. +Como as medidas corretivas envolveriam terminar o trabalho iniciado, elas não serão citadas por razões explicadas na sessão de _Resolução e recuperação_.