Nietschzeは彼が[Stronger]と言ったときに誇張した:
私を破壊しないものは、私をより強くします。
あなたの最大の責任はあなたのチームです。あなたはそれぞれのことをよく知っているはずです。あなたはあなたのチームを引き伸ばすべきですが、彼らに負担をかけるべきではありません。あなたは通常、彼らが伸びている方法について話すべきです。彼らがそれを買収すれば、彼らはうまく動機づけられます。各プロジェクト、または他のすべてのプロジェクトで、提案する方法とそれに適した方法でストレッチを行います。より多くの仕事を与えることではなく、彼らに新しいスキルを与えたり、チームで新しい役割を果たしたりすることによって、彼らを伸ばす。
あなた自身(あなた自身を含む)が時々失敗するようにして、あなたのスケジュールで何らかの失敗を計画するべきです。決して失敗がなければ、冒険感はありません。時々失敗することがなければ、あなたは十分に頑張っているわけではありません。誰かが失敗すると、成功したかのように扱わずに、できるだけ穏やかにするべきです。
各チームのメンバーが購入し、動機付けされているようにしてください。そうでない場合は、彼らがうまく動機づけられている必要があることを明確にそれぞれ質問してください。あなたはそれを不満のままにしなければならないかもしれませんが、みんなが望むものを知っておくべきです。
低い士気や不満のために負荷を分担していない人をあきらめることはできません。あなたはそれらをうまく動機づけて生産的にするように努めなければなりません。あなたが忍耐力を持っている限り、これを維持してください。あなたの忍耐が疲れたら、それらを撃ってください。意図的にレベルを下回って作業している人は、チームにとって公平ではないため、チームに残り続けることはできません。
あなたのチームの強固なメンバーに、彼らを強く信じていることを、公に話すことで明確にします。賛美は公然と批判プライベートにする必要があります。
チームの強いメンバーは、当然、チームの弱いメンバーよりも難しい仕事をするでしょう。これは完全に自然なことであり、誰もが一生懸命働く限り、誰もそれによって邪魔されることはありません。
良いプログラマが10人の悪いプログラマよりも生産性が高いのは、給料に反映されないという奇妙な事実です。これは奇妙な状況を作り出します。あなたの弱いプログラマがちょっと邪魔になる場合は、あなたがより速く動くことができることはしばしば真実です。あなたがこれをした場合、あなたは実際に短期間でもっと進歩を遂げるでしょう。しかし、あなたの部族は、弱いメンバーの訓練、部族の知識の普及、そして強力なメンバーの喪失から回復する能力という、いくつかの重要な利点を失います。この点で強くなければならず、問題はあらゆる角度から考えなければなりません。
あなたはしばしば、より強いチームメンバーに挑戦的ですが、注意深く描かれたタスクを与えることができます。