意見の不一致は良い判断をする絶好の機会ですが、微妙に処理する必要があります。あなたが思考を適切に表現し、決定が下される前に聞いたと思うことを願っています。その場合は何も言うことはありません。あなたがそれに同意しなくても、あなたが決定の背後に立つかどうかを決めるべきです。あなたが同意しないにもかかわらずこの決定を支持することができれば、そう言いなさい。これは、あなたが独立しており、イエス・マンではなく、決定とチーム・プレーヤーを尊重しているため、あなたがどれほど貴重なのかを示しています。
意思決定者があなたの意見を十分に生かせなかったときに、あなたが反対する決定を下すことがあります。その後、会社や部族の利益に基づいて問題を提起するかどうかを評価する必要があります。それがあなたの意見の小さな間違いであるなら、それは再考する価値がないかもしれません。あなたの意見に大きな間違いがある場合は、もちろん議論を提示する必要があります。
通常、これは問題ではありません。ストレスの多い状況では、いくつかのパーソナリティタイプでは、これは個人的なものにつながる可能性があります。たとえば、非常に優れたプログラマーのなかには、それが間違っていると信ずる正当な理由がある場合でも、意思決定に挑戦するために必要な自信がないものがあります。最悪の状況では、意思決定者は不安定であり、自らの権限に対する個人的な挑戦と見なす。このような状況では、人々は脳の爬虫類の部分に反応することを覚えておくことが最善です。あなたは議論を非公開で提示し、新しい知識がどのように決定が下されたかを示してみるべきです。
意思決定が逆転しているかどうかにかかわらず、代替決定が完全に調査されたので、あなたは「あなたにそう言った」と言うことは決してできないことを忘れないでください。
Next Judgment - How to Tradeoff Quality Against Development Time