Esse documento é uma cópia do que está disponível no drive do email oficial do evento. Colocamos aqui para facilitar o acesso. Ele descreve algumas das decisões tomadas e formas de organização da edição de 2022.
Deixaremos aqui o contato de todas as empresas que contratamos remotamente para o evento, caso seja desejo das próximas organizações realizar a recontratação de alguma equipe.
- Ecopo: https://www.meucopoeco.com.br/site/
- Ecobag: https://www.instagram.com/lojaogfpersonalizados/
- Adesivos: https://reidosticker.com.br/collections/personalizados
A equipe foi organizada em alguns núcleos, que por conseguinte, tinham total liberdade para atacar as tarefas pertinentes à cada núcleo. A equipe tinha o seguinte organograma:
Onde toda semana na reunião semanal:
Era dada ciência para a pessoa Big Kahuna do que já havia sido feito na semana anterior pelos núcleos;
Era discutido o que precisava ser realizado por cada área na próxima semana (antes da próxima reunião);
As pessoas líderes de núcleo ficaram encarregadas de acompanhar e delegar as demandas para a equipe, acompanhando possíveis problemas;
O acompanhamento das demandas era acompanhado em um quadro Kanban do Trello, com a estrutura abaixo descrita:
A seguir está disposto o cronograma seguido pela organização, podendo ser seguido ou adequado à maneira da próxima equipe organizadora:
As primeiras etapas a serem resolutas e que travam todas as demais iniciativas são, em ordem de prioridade:
- Definição do local do evento;
- Atentar-se para:
- Locomoção para chegar e sair do local;
- Opções de alimentações próximas;
- Informações de acessibilidade do espaço físico;
- Atentar-se para:
- Definição da data do evento;
- Atentar-se para:
- Datas disponíveis do espaço físico desejado;
- Feriados comemorativos próximos das datas (possível impacto de pessoas desistindo de ir);
- Atentar-se para:
- Orçamento prévio (base) de valor dos ingressos;
- Atentar-se para:
- Orçamento “kit + coffee break” deve ser menor ou, no máximo, igual ao valor do ingresso “inteira”;
- Atentar-se para:
- Definição de valores das cotas e seus respectivos benefícios;
- Atentar-se para:
- O foco é sempre deixar a maior cota mais atrativa possível, então, balancear as cotas abaixo;
- Levar em conta possibilidades reais do espaço físico do evento em caso de inclusão de Stands em alguma cota
- Atentar-se para:
Apenas com esses 4 pontos em mãos é possível realizar as próximas etapas, pois, todos eles são cruciais para o início das tarefas de patrocínio, etc. Além disso, um outro ponto importante para se levar em conta é, tendo como base a cidade/estado do evento e sua economia local, criar uma base esperada de fundos pro evento poderá trazer a visão de quanto, no mínimo, deverá ser arrecadado para que o evento ocorra.
Dessa forma, uma boa estratégia é realizar esse orçamento de 3 formas:
- Quanto preciso para o básico do meu evento?
- Ou seja, definir o básico de quanto custaria:
- Local do evento;
- Kit de participantes básico;
- Opções básicas de coffee break
- Ou seja, definir o básico de quanto custaria:
- Quanto preciso para que meu evento seja mediano?
- Ou seja, definir quanto custaria:
- Local do evento;
- Um melhor kit de participantes (melhores opções);
- Opções um pouco melhores de coffe break;
- Ou seja, definir quanto custaria:
- Quanto preciso para termos o evento dos sonhos?
- Aqui, será necessário realizar o orçamento levando em conta tudo que seria incrível ter no evento;
Com os três orçamentos em mãos, a equipe estará apta para definir suas metas de recebimento de patrocínios, sabendo exatamente qual o mínimo necessário para a PyNE ocorrer.
Com os itens acima em mãos e definidos, os próximos passos feitos pela PyNE22 foram, em ordem de prioridade de entregas:
- Criação do Plano de Patrocínio (PDF de apresentação);
- Criação do site do evento;
- Criação de artes padronizadas para o evento (logo, padrão artístico, etc);
- Criação da estrutura de venda dos ingressos, com seus valores, lotes e cotas (meia, inteira e social);
- Início do processo de contato com empresas para patrocínio;
- 1ª leva de contato apenas com as empresas que já patrocinaram antes, por já conhecerem o evento;
- 2ª leva de contato com outras empresas, locais ou não, escolhidas pela organização;
- Bônus: Publicações divulgando que estão abertas as cotas de patrocínio do evento;
- Criação de contrato de patrocínio do evento;
- Seleção de pessoas keynotes para o evento;
- Abertura e seleção de inscrição de atividades;
Assim que o dinheiro de patrocínio começar a entrar no evento é a hora de iniciar a contratação e compra do que é necessário pro evento ocorrer:
- Pagamento do que é imprescindível para o evento: local físico;
- Orçamento para os kits de participantes;
- O melhor momento para compra é quando o evento está mais próximo, para existir a margem de quantos kits comprar de acordo com os ingressos vendidos;
- Outro ponto de comprar os kits mais próximo do evento é para analisar em qual orçamento feito (básico, médio ou evento dos sonhos) cabe o dinheiro existente na compra dos kits
- Orçamentos coffee break;
- O melhor momento para compra é quando o evento está mais próximo, para existir a margem de quantos de coffee break solicitar de acordo com os ingressos vendidos;
- Outro ponto de comprar o coffee break mais próximo do evento é para analisar em qual orçamento feito (básico, médio ou evento dos sonhos) cabe o dinheiro existente;
- Compra de passagens e hospedagem das pessoas keynotes;
- Pode ser feito pela organização ou diretamente partindo da pessoa keynote, que pode pedir o reembolso posteriormente;
Após a conclusão do evento, os seguintes passos devem ser concluídos:
- Conclusão de pagamentos;
- Conclusão de reembolsos;
- Criação e envio de relatório para as empresas patrocinadoras exemplificando o cumprimento de todos os benefícios das cotas;
- Criação e envio de certificados;
- Prestação de contas para APyB e disponibilização no site;
- Passagem de conhecimentos próxima organização Python Nordeste