From ad4ea3590ecb103a32c7373cec803b6e844da568 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Breno Soares Fernandes Date: Mon, 16 Dec 2024 17:40:17 -0300 Subject: [PATCH] =?UTF-8?q?Adicionando=20pequenas=20corre=C3=A7=C3=B5es?= MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/plain; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: 8bit --- docs/visao_produto_projeto/backlog_produto.md | 6 +++--- docs/visao_produto_projeto/cronograma.md | 15 +++++++-------- 2 files changed, 10 insertions(+), 11 deletions(-) diff --git a/docs/visao_produto_projeto/backlog_produto.md b/docs/visao_produto_projeto/backlog_produto.md index ac0f835..5646b49 100644 --- a/docs/visao_produto_projeto/backlog_produto.md +++ b/docs/visao_produto_projeto/backlog_produto.md @@ -60,14 +60,14 @@ A especificação de funcionalidades segue o framework de User Stories (Históri O grupo realizou a priorização do backlog do projeto com base em três critérios principais: **valor de negócio**, **complexidade técnica** e i**ndependência de funcionalidades**. Essa abordagem visa maximizar os resultados e otimizar o uso dos recursos disponíveis. ### Valor de negócio -Foi considerado para assegurar que as entregas mais importantes para os objetivos do sistema fossem priorizadas. Cada funicionalodade foi classificada com esser parâmetro em uma escala de 1 a 5, onde 1 é considerado com baixo valor para o negócio e 5 alto valor para o negócio. +Foi considerado para assegurar que as entregas mais importantes para os objetivos do sistema fossem priorizadas. Cada funcionalidade foi classificada com esser parâmetro em uma escala de 1 a 5, onde 1 é considerado com baixo valor para o negócio e 5 alto valor para o negócio. ### Complexidade técnica -Foi avaliada para equilibrar o esforço necessário com os prazos disponíveis, garantindo a viabilidade do desenvolvimento. Cada funicionalodade foi classificada com esser parâmetro em uma escala de 1 a 5, onde 1 é considerado com baixa complecidade técnica e 5 alta complexidade técnica. +Foi avaliada para equilibrar o esforço necessário com os prazos disponíveis, garantindo a viabilidade do desenvolvimento. Cada funcionalidade foi classificada com esser parâmetro em uma escala de 1 a 5, onde 1 é considerado com baixa complecidade técnica e 5 alta complexidade técnica. ### Independência Foi analisada para otimizar o fluxo de trabalho, priorizando tarefas que não dependem de outras entregas e que podem ser desenvolvidas de forma mais ágil e eficiente. Cada requisito foi confeccionado de forma a ser avaliado a característica de independência de requisitos e funionalidades, mas tratando-se do MVP do projeto, um pequeno conjunto de funcionalidades foi levantado de forma a garantir um fluxo de informações relacionadas e que fizesse sentido para o negócio do cliente ao passo que foi necessário o uso dessa classificação para priorização do MVP. -Cada funicionalodade foi classificada com esser parâmetro em uma escala de 1 a 5, onde 1 é considerado "muito dependente de funcionalidades anteires" e e 5 "pouco dependente de funcionalidades anteriores". +Cada funcionalidade foi classificada com esser parâmetro em uma escala de 1 a 5, onde 1 é considerado "muito dependente de funcionalidades anteriores" e e 5 "pouco dependente de funcionalidades anteriores". ### Quadro de priorização Abaixo segue a tabela de priorização conforme os pontos avaliados anteriormente. A complexidade total é o resultado da soma das classificações levantadas pelo grupo: diff --git a/docs/visao_produto_projeto/cronograma.md b/docs/visao_produto_projeto/cronograma.md index 5e1957c..cd2023a 100644 --- a/docs/visao_produto_projeto/cronograma.md +++ b/docs/visao_produto_projeto/cronograma.md @@ -9,15 +9,14 @@ | Sprint 3 | 20/11 | 27/11 |Levantamento de Funcionalidades | 27/11 | Concluído | | Sprint 4 | 27/11 | 04/12 |Verificação e Validação de Funcionalidades Levantadas| 04/12 | Concluído | | Sprint 5 | 04/12 | 11/12 |Declaração de Requisitos |11/12 | Concluído | -| Sprint 6 | 11/12 | 18/12 |Delimitação do MVP |18/12 | Concluído | +| Sprint 6 | 11/12 | 18/12 |Delimitação do MVP, Entrega do MVP e início do processo de protipação |18/12 | Concluído | | **Férias de Fim de Ano** | **20/12** | **06/01**| -| Sprint 9 | 12/02 | 19/02 |Entrega do MVP e início do processo de protipação| | Pendente | -| Sprint 10 | 08/01 | 15/01 |CADASTRO E LOGIN + MICROORGANISMOS |1. US01
2. US02
3. US07
4. US08
5. US13
6. US14
|Pendente | -| Sprint 11 | 15/01 | 22/01 |MICROORGANISMOS |1. US09
2. US10
3. US11
4. US12
| Pendente | -| Sprint 12 | 22/01 | 29/01 |PONTOS (LOCAIS) AVALIADOS |1. US15
2. US16
3. US17
| Pendente | -| Sprint 13 | 29/01 | 05/02 |RESULTADOS |1. US18
2. US19
3. US20
4. US21
5. US22
| Pendente | -| Sprint 14 | 05/02 | 12/02 |DASHBOARD |1. US23
2. US24
3. US25
| Pendente | -| Sprint 15 | 12/02 | 19/02 |DASHBOARD |1. US26
2. US27
3. US28
| Pendente | +| Sprint 07 | 08/01 | 15/01 |CADASTRO E LOGIN + MICROORGANISMOS + PONTOS (LOCAIS) AVALIADOS |1. US-07
2. US-13
3. US-08
4. US-01
5. US-02
6. US-14
|Pendente | +| Sprint 08 | 15/01 | 22/01 |CADASTRO E LOGIN + MICROORGANISMOS + PONTOS (LOCAIS) AVALIADOS | | Pendente | +| Sprint 09 | 22/01 | 29/01 |CADASTRO E LOGIN + MICROORGANISMOS + PONTOS (LOCAIS) AVALIADOS || Pendente | +| Sprint 10 | 29/01 | 05/02 |RESULTADOS || Pendente | +| Sprint 11 | 05/02 | 12/02 |DASHBOARD || Pendente | +| Sprint 12 | 12/02 | 19/02 |DASHBOARD | | Pendente |