interviews zijn beeldvormend. Terug -> waarom doen we dit ook alweer? Uitkomst van al dit werk.
Waar kan je de omgeving verbeteren.Gebruikers van de architectuur, verschillende ervaring. PErsona's maken, project met deze kenmerken. Kunenn komen door project of type gebruiker. Hoeveelheid jobs etc. Die hebben x behoefte voor deployment. Moeten x keer builden en deployen. en die deployment is moeilijk of makkelijk door X aspecten. Virtualisatie nodig per klant. Aantal dingen die het niet triviaal maken. Voor de deployment maken ze gebruik van deze services die worden aangeboden. Aantal services willen ze anders, en dit doen ze zelf. Wij zouden kunnen overwegen door nog beter de faciliteren vanuit centrale infrastructuur
De vraag is of je hard kan maken . spanningspunt is ruimte die teams hebben. Kun je ze verleiden om dat goed te doen, opvoedende werking, of moet je meer restricties opleggen. Partijen vinden die te weinig gebruik maken van de infrastructuur.
Hard maken, kun je voor een aantal geconstateerde prolemen oplossingen verzinnen, en hoe kun je toetsen of die oplossingen ook werkt. Mijn werk bestaat uit het inzichtelijk maken welke services wel of niet gebruikt worden en welke problemen daar mee zijn. veel vrijheid, op welke manieren kun je die problemen afdekken of vrijheid monitoren. en je kunt kijken of je een aantal projecten die we nu niet in die omgeving doen, om dat toch te doen in een gecontroleerd experiment.
Welke van de dingen in interviews, ziet hans niet wat lijkt op grote complexiteit. wat is nodig om naar continuous deployment te gaan voor al die projecten.
verschil in behoefe tussen teams. Welke problemen lokale oplossing (team zelf verantwoordleijk), welke oplossingen centraal. Discussie binnen vrije ruimte, niet goed gewerkt. Meer vrije reuimte, meer competenties meer competenete medewerker. Profielen per project maken.
Vraag: ik heb centrale omgeving, raamwerk en tools. In hoeverre kunnen de projecten die hiermee gedraaid worden goed een build en deployment continuous delivery straat doen. wat is nodig om naar continuous deployment te gaan. Zwabbering zit in mate van detail. Heel veel detail, waar je naar moet zoeken is een goede abstracte manier om er naar te kijken.
Wat wil je meenemen van de interviews naar een abstracte conclusie.
Structuur: praten in services. context, wat is dit voor project. wat is hun huidige deployment strategy en wat is de optimale. Services vs projecthoefte. Hoe gebruiken ze het nu, welke services (oplosisnegn) maken ze lokaal. Wat is een ideale strategy, zou iedereen het moeten kunnen of is het een expersfunctie.