Prototipagem
A empresa vem percebendo um grande aumento do número de pedidos, então como a demanda tem aumentado o sistema manual de pedidos se torna confuso e ineficiente, pois a empresa teria de ter uma quantidade grande de atendentes e telefones para que todos os clientes pudessem fazer os pedidos. Partindo desse princípio, uma solução é o desenvolvimento de uma plataforma web para facilitar o recebimento e armazenamento dos pedidos, podendo registrar tudo de maneira mais rápida e eficiente. Com a plataforma online os clientes podem fazer os pedidos sem que tenham que falar com um atendente, isso gera mais rapidez e fluidez no recebimento de pedidos.
Desenvolvimento de um software que permita aos clientes de uma pizzaria realizarem seus pedidos através de uma plataforma acessível via computador e que gere uma melhor recebimento dos pedidos pela pizzaria.
-Implementação do sistema dentro do prazo estipulado.
-Implementação do sistema rodando bem em todos os dias e horários de funcionamento da pizzaria.
-Adoção da plataforma: o número de pedidos realizados através da plataforma deve ser superior aos pedidos feitos por telefone ou presencialmente.
-Redução de erros: a plataforma reduziu significativamente os erros nos pedidos, como confusões de sabores ou ordem de prioridade.
-Acessibilidade: a plataforma é acessível através de navegadores web, permitindo que qualquer cliente da pizzaria possa fazer pedidos de forma conveniente.
-O sistema deve permitir que os clientes realizem pedidos de pizza por meio de uma interface intuitiva e fácil de usar.
-O sistema deve permitir que os clientes selecionem o tamanho da pizza, o tipo de massa, o molho e os ingredientes adicionais.
-O sistema deve calcular automaticamente o preço do pedido com base nas seleções dos clientes.
-O sistema deve permitir que os clientes paguem pelos seus pedidos on-line usando cartões de crédito ou débito.
-O sistema deve armazenar os dados dos clientes, como endereço, informações de pagamento e histórico de pedidos.
-O sistema deve ser compatível com dispositivos móveis e navegadores web populares.
A Pizza&Beer DuKaharioca é uma plataforma de delivery de pizzas que visa oferecer um serviço de qualidade para os clientes, permitindo que eles encomendem suas pizzas favoritas de forma rápida e fácil através de um site. A plataforma possui um catálogo de produtos separados em categorias, como pizzas veganas, vegetarianas e clássicas, além de acompanhamentos e bebidas. Os usuários podem personalizar suas pizzas escolhendo o tamanho e os ingredientes desejados e têm a opção de adicionar outros itens ao seu carrinho de compras. O pagamento pode ser feito através de diversas opções disponíveis na plataforma. Os clientes são notificados quando suas pizzas estão prontas e em trânsito.
Prazo: por ser um prazo curto, a equipe de desenvolvimento tem de fazer um trabalho eficiente para entregar o software no prazo, pois o prazo não tem espaço para possíveis atrasos.
Linguagem de programação: podem ser encontrados problemas maiores do que os previstos em relação à linguagem de programação usada no projeto, visto que a equipe de desenvolvimento está em fase de aprendizado.
Desenvolvimento da plataforma: é preciso criar um site confiáveis e fáceis de usar, que permitam aos clientes fazerem pedidos com facilidade.
Catálogo de produtos: é necessário desenvolver um catálogo de produtos completo e atualizado, que inclua uma ampla variedade de pizzas, acompanhamentos e bebidas.
Processo de pagamento: é importante ter um processo de pagamento seguro e fácil de usar, que permita aos clientes escolherem entre diversas opções.
De acordo com as informações fornecidas pelo grupo da Pizza & Beer, um dos riscos seria a possibilidade de o software ser introduzido com falhas que comprometam seu funcionamento adequado, o que poderia prejudicar a satisfação do cliente e impactar negativamente os resultados do projeto. Além disso, outra ameaça seria a possibilidade de as entidades não ficarem completas dentro do cronograma estabelecido, o que poderia resultar no fracasso do projeto como um todo. Portanto, é importante que a equipe esteja preparada para identificar e gerenciar esses riscos de forma eficaz durante todo o ciclo de vida do projeto.
Além desses riscos, existem também riscos gerais que podem afetar qualquer projeto, conforme indicado pelo PMI. Esses riscos incluem, por exemplo, mudanças nos requisitos do cliente, problemas com a comunicação entre os membros da equipe, falta de recursos financeiros ou humanos, conflitos internos na equipe, entre outros.
Para minimizar esses riscos, é importante que o projeto seja bem planejado e gerenciado desde o início, com a identificação de possíveis problemas e a definição de estratégias para lidar com eles. Além disso, é fundamental que a equipe esteja bem treinada e motivada, e que haja uma comunicação clara e eficiente entre todos os envolvidos no projeto.
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*Para o Custo de aquisição de clientes, consideramos o valor do marketing de acordo com o Google Ads. O valor dos produtos está relacionado ao custo de produzir uma pizza de acordo com os valores atuais de inflação.
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Para que o projeto seja aprovado, esse deverá ser testado tanto pela equipe de desenvolvimento tanto pela equipe de gerência e somente será aprovado se as principais funcionalidades do projeto estiverem funcionando corretamente. Essas funcionalidades são: O usuário deverá ser capaz de se cadastrar e efetuar o login, montar a pizza com os ingredientes desejados (durante a fase de testes serão testados todos os ingredientes), revisar item no carrinho, realizar o pagamento e acompanhar o andamento do pedido (ex: aceitação do pedido, pedido em preparo e pedido saiu para entrega).
No caso do projeto Pizza & Beer, o critério de saída do projeto seria o encerramento da equipe de desenvolvimento por meio de trancamento ou desistência da disciplina por parte da maioria dos integrantes do projeto.
Rafael Chagas Carvalho, Guilherme Felippe da Silva Boiko, João Victor Vasconcellos de Souza e Matheus Pereira de Carvalho. Temos a responsabilidade de gerenciar o projeto através de sprints semanais acompanhar o desenvolvimento do projeto e avaliar a qualidade do projeto para garantir um produto funcional e com erros minimizados. Nesse projeto a autoridade fica limitada a acompanhamento e aprovação por meio de testes de qualidade, pois deve-se avaliar se os prazos estão sendo cumpridos e se ao final do projeto os requisitos de aprovação foram alcançados (presente no item 9). Os gerentes de projetos não têm autoridade sobre a equipe de desenvolvimento nesse projeto, há apenas uma orientação baseada nos prazos.