From 8943a5f1668567f1dae36232029e70038cd3b216 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Seongil-Shin <callmeshin75@nts-corp.com>
Date: Sat, 14 Sep 2024 14:15:22 +0900
Subject: [PATCH] vault backup: 2024-09-14 14:15:22

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+title: Code review anipatterns
+author: 신성일
+date: 2024-09-13 19:45:24 +0900
+categories: study
+tags:
+  - "#study"
+---
+https://www.chiark.greenend.org.uk/~sgtatham/quasiblog/code-review-antipatt
+
+코드리뷰는 리뷰어와 개발자 모두 도움이 되는 측면이 있다. 하지만 리뷰어가 잘못하면 코드 개선에 매우 큰 장애물이 될 수도 있다. 개발자를 짜증나게하고 개선을 포기하게 할수도 있는 것이다.
+
+여기서는 이를 예방하기 위해 코드리뷰 안티패턴을 반어적으로 소개한다
+
+## The Death of a Thousand Round Trips
+
+문제점을 발견하자마자 코멘트를 달고 코드를 그만 읽음 -> 개발자는 이를 수정함 -> 수정본을 읽고 다시 문제점(첫번째 문제와는 독립적인 부분에서)을 발견함. -> 다시 코멘트를 달고 코드를 그만읽음
+
+두번째 문제점은 처음에 발견할 수 있었지만, 코드를 끝까지 읽지 않았기에 나눠서 코멘트가 나가게 되었다. 이렇게 되면 개발자는 수정을 하기가 점점 귀찮아지며 수정이 반복되니 배포 시기도 늦춰진다
+
+**문제점을 알릴땐 코드를 끝까지 읽고 여러 문제점을 한번에 말하라**
+
+## The Ransom Note
+
+
+## The Double Team
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+한 패치에 두명 이상의 리뷰어가 붙은 경우다
+
+한 리뷰어가 코멘트를 남기고, 개발자가 수정하고, 다시 다른 리뷰어는 거기에 반대할 수 있다. 이때 리뷰어끼리 얘기를 안하고 개발자에게만 각자 원하는 바를 얘기하면 개발자는 수정을 포기할 것이다.
+
+**개발자에게는 통일된, 일관된 의견을 전달하라**
+
+## The Guessing Game
+
+어떤 문제가 있고 여러 해결책이 있을 때, 개발자가 어떤 한 해결책을 골랐다고 해보자
+
+이때 해당 문제와 관련없는 몇가지 근거로 그 해결책을 비판해보자. 이때 비판도 추상적이고 모호해야한다. (디자인패턴, 미래 기술과의 호환성 등). 그럼 개발자는 그 해결책을 사용할 수 없고 완전히 다른 해결책을 가져올 것이다. 그것도 비판하라.
+
+
+**개발자가 취한 방법에 문제가 있다면 명확한 해결책이나 근거를 제시하라**
+
+## The Priority Inversion
+
+작은 문제점을 먼저 지적 -> 개발자가 수정 -> 이후 큰 문제를 지적하여 개발자가 수정한 영역을 통째로 다시 작성하게 만듦
+
+**큰 문제를 먼저 지적하라**
+
+
+## The Late-Breaking Design Review
+
+큰 작업이 여러 패치로 나누어 작업되고 있고 절반정도가 완료되었을때, 전체적인 디자인을 비판하라. 이것은 처음 의견에 포함되지 않았던 것이어야한다.
+
+작업 도중 작지만 중요한 작업(버그픽스 등)이 있을때가 좋은 기회이다. 전체적인 디자인을 비판하라. 그럼 개발자는 뭘 고쳐야할지 모르는 상황이 발생한다.
+
+
+**처음에 결정한 디자인 패턴을 준수하여 리뷰하라. 전체적으로 바뀌어야한다면 전체 개발자와 함께 토론하여 정하라**
+
+## The Catch-22
+
+큰 패치가 있을때 알아보기 힘드니 작게 나눠달라고 요구하라. 그런데 만약 작은 패치가 여러개 있으면 하나하나는 의미가 없으니 크게 하나로 묶어달라고 하라.
+
+이런 것처럼 trade-off 관계의 것을 지적하라 (ex : 가독성이 좋다면 성능을 지적, 성능이 좋다면 가독성을 지적)
+
+**trade-off 관계의 것을 지적할때는 조심하라**
+
+
+## The Flip Flop
+
+같은 부분을 많은 사람이 수정하는 경우가 있다. (리스트 등). 개발자가 이전 관습을 준수하여 수정을 하였고, 이제까지 그러한 관습은 Approve 되었다. 그런데 갑자기 이전에 문제 삼지 않았던 부분을 문제삼아라.
+
+만약 개발자가 이제까지와의 불일치를 지적한다면, 이제까지의 코드도 수정해야한다고 말하라. 물론 너가 고치겠다고 자원하지마라. 
+
+
+# But seriously, folks
+
+물론 위 예시는 농담이고 반대로 얘기한 것이다.
+
+## Authority
+
+여기서 중요한 점은 코드 리뷰어가 개발자에 대해 권위를 가지게 된다는 점이다. 리뷰어는 코드를 승인하지 않을 권위가 생기게 된다.
+
+권위는 필요한만큼만 사용되어야한다. 이러한 경우 코드를 가능한 좋게 만들어야하는 걸 말하는데, 이 `좋다`는 개발팀 전체가 동의하는 정의를 따른다.
+
+따라서 이러한 안티패턴들은 권위를 남용하여 발생한다. 리뷰어는 코드의 장점을 무시하고 개인적인 다른 의제를 꺼내어 코드를 승인하지 않을 수 있다. 이러한 개인적 의제는 안티패턴에 따라 다양하다. 
+
+이렇게되면 다음에 리뷰어가 개발자가 되고, 그 개발자가 리뷰어가 되었을때 복수가 시작될 수 있다. 이러한 복수의 연쇄가 되면 프로젝트는 망한다.
+
+## Gatekeeping code review
+
+따라서 필자는 peer code review 에 초점을 맞춘다. 개발팀 내부에서 서로 리뷰어가 되는 것이다. 리뷰어와 개발자는 동료이고, 이 관계는 언제든 바뀔 수 있다.  peer code review 에서는 리뷰어와 개발자가 같은 목표를 가질 수 있다.
+
+그런데 만약 개발팀 외부의 코드를 리뷰할때는 상황이 다르다. 리뷰어는 그 코드를 승인하지 않을 가능성이 훨씬 크다. 이러한 경우는 권위를 남용한 것이 아니다. 우리 프로젝트는 우리팀에서 결정할 권한이 있기 때문이다. 이처럼 리뷰어가 게이트키퍼 역할을 할 경우, 리뷰어는 근본적인 디자인패턴을 지적할 수 있다. 
+
+하지만 이때도 아무런 설명없이 그저 거부만하는 것은 좋지 않다 (Guessing Game 처럼). 어떻게 수정하면 좋을지 설명하고 잘 모르겠으면 모르겠다고 말하는 것이 좋다. 또한 역시 `Thousand Round Trip` 예시는 하면 안된다. 
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@@ -1,7 +1,7 @@
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 author: 신성일
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 categories: study
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   - "#study"