改变是一个动词，动作一定有路径。所以重点是进化方向、迭代方式。
这里的玩具不是小孩子的玩具。而是科技力量的新鲜事物。某样事物，在没有被商业普及前，只有少数人可以玩转但看起来不能和市面上成熟产品竞争的甚至被评为无意义的东西。
这个定义很重要。大家一定要想明白。比如莱特兄弟发明的飞机，最开始只能飞几秒。对于汽车、火车甚至马车来讲，这个只能飞几秒的东西就是个没意义的玩具。
爱迪生的电灯，最开始就能亮几秒。和蜡烛相比（蜡烛是成熟的被商业普及的产品），电灯就是一个玩具。
相信大家现在已经能知道什么是玩具了。
这些玩具能改变世界。但是这些玩具绝不是一问世就立刻改变世界的。
改变是动词。一套动作是有拆解的，每个动作和动作之间，要衔接起来。动作也就是行为，行为有两个重要的要素，一个是方向，一个是路径。
接下来是成功学。我没有成功，但是我找到了成功的方法。
这个方法就是，找到一个未来可以改变的世界的，现在不被大多数人认可的，甚至被大众嘲笑为没有意义的，比不过商业世界中成熟产品的“玩具”。
这种玩具有几个特点：
- 能做某件事
- 市面上任何能做这件事的，都比这个东西做得好很多
- 但是这个东西的实现方法和市面上的都不一样
比如莱特兄弟的飞机。
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第一条：飞机能飞（从A到B）位移
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第二条：当时最成熟的是汽车、火车。汽车火车也能从A到B，位移。这些都比莱特兄弟的飞机厉害。
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第三条：汽车火车都是靠轮子跑。莱特兄弟的飞机靠气流运动。
现在，大家已经找到了，鉴别“玩具”的方法。
接下来，就是找到这种玩具，通过一系列的方法，把这种玩具打造成可以改变世界的划时代产品。
“划时代产品”，某种产品代表了一个时代。比如iphone。它不是电话，而是代表移动互联网时代。
玩具—》划时代产品 —》生态 —》 世界
怎么把玩具变成划时代产品？
关键词：极客、产品经理、用户
产品经理把极客的玩具产品化，推给用户，用户拿到手后开箱即用，这是一个闭环。
把这个环形摊开，抓两头。一头是极客玩具，另一头是世界改变了。
接下来我们看中间的部分。
中间部分的精华，三个字：有人用。两个字：生态。
生态是什么？有人制造，有人消费。有人开发，有人使用。生态就是，有开发者，有用户。
题外话，供大家思考。（开发者和用户之间的关系，是生产关系。区块链是生产关系革命。所以你知道开发者平台、开发者社区代表什么？）
玩具：自己玩，小众圈子玩。
商业化，商用：面向B端企业、商家、机构 说明书、操作手册、对企业用户进行培训。比如金蝶erp。 产品化、民用：面向C端用户，没有说明书，没有培训手册，开箱即用。用户不会使用是产品的失败。